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内部統制構築支援の専門家 「コントロールソリューションズ」

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コントロールソリューションズとは

コントロールソリューションズは、内部統制、内部監査・リスクマネジメント、会計アドバイザリー及びIT分野に特化したグローバルなコンサルティング会社です。

日米の公認会計士資格を保有する専門家や上場・上場準備会社の経理部門での実務経験を有するコンサルタントが在籍しており、クライアント企業の課題解決に向けて、豊富な経験にもとづくノウハウと専門知識を組み合わせたアドバイザリーサービスを提供しています。

監査法人での勤務経験者がいるため、クライアント企業における監査法人対応を得意としており、会社と監査法人の双方の要請に寄り添いつつ、客観的な立場から、実践できるわかりやすいアドバイスを行います。

また、これまで規模の大小および様々な業種での支援実績があることから、クライアント企業の立場だけでなく、他の上場会社の実務も踏まえた上で、きめ細かでオーダーメイドのアドバイスを行います。

さらに英語対応も得意としており、英語での資料作成や、アニュアルレポートの作成、有価証券報告書の翻訳なども行っています。

代表の佐々野未知氏は、内部統制・ERM・IFRSなどに関するセミナーに数多く登壇するとともに、内部統制等に関する執筆活動も行っています。

実際のプロジェクトを通じて、クライアント企業への実務支援も積極的に行っています。

内部統制分野で
豊富な経験と専門知識を持つ
イラスト

コントロールソリューションズは、内部統制、内部監査・リスクマネジメント、会計アドバイザリー及びIT分野に特化したグローバルなコンサルティング会社です。

日米の公認会計士資格を保有する専門家や上場・上場準備会社の経理部門での実務経験を有するコンサルタントが在籍しています。

監査法人対応を得意としており、会社と監査法人の双方の要請に寄り添いつつ、客観的な立場から、実践できるわかりやすいアドバイスを行います。

国内外、様々な業種の
クライアントにサービスを提供
イラスト

国内外、規模の大小および業種を問わない支援実績があることから、他の上場会社の実務も踏まえた上で、きめ細かでオーダーメイドのアドバイスを行うことができます。

英語対応も得意としており、英語での資料作成やアニュアルレポートの作成も対応します。

代表の佐々野氏は、内部統制・ERM・IFRSなどに関するセミナーに数多く登壇するとともに、内部統制等に関する執筆活動も行っています。

コントロールソリューションズが提供するサービス内容

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J-SOX内部統制
構築支援
上場企業にとって必須となる金融商品取引法(J-SOX)に基づいた内部統制システムの構築を支援します。これは財務報告の信頼性を高めるための重要な仕組みです。
J-SOX・US-SOX
テスティング
補助サービス
J-SOXやUS-SOX法に基づく内部統制の評価(テスト)をアウトソース(完全外部委託)もしくはコソース(共同実施)するサービスです。高品質なテスト手続きを実施しテスト作業がスムーズに進むようにサポートします。
J-SOX
コスト削減アセスメント
J-SOXの内部統制の構築もしくは評価にかかるコストを削減するため、現状を確認し、効率化できる部分を提案するサービスです。コスト削減と業務改善の両方を目指し、実際の変更にも伴走します。
内部監査体制
構築支援
内部監査体制を立ち上げる、もしくは効率的に行うための見直しを行うサポートです。内部監査の規程や雛形の作成、トライアル監査の実施、報告会の実施など、内部監査の一連の流れをお手伝いします。
内部監査の
アウトソーシング・
コソーシングサービス
会社の内部監査をアウトソース(完全外部委託)もしくはコソース(共同実施)するサービスです。外部の専門家を活用することで、リソースを補い、監査の質を担保することができます。
リスクマネジメント
導入支援
会社が直面するリスクを特定し、そのリスクにどう対応するかを管理する仕組みを導入するサポートです。リスク管理組織の立ち上げ、規程整備、運用改善といった一連のリスク管理活動をお手伝いします。
会計基準コンバージェンス・
国際会計基準
導入アセスメント
国際会計基準や米国会計基準と日本基準の会計処理の差異を分析し、会計基準変更への対応をサポートするサービスです。異なる会計基準での財務諸表(決算書)作成も行います。
アニュアルレポート、
会計マニュアル作成
海外投資家向けの決算報告(アニュアルレポート)の作成やその他決算情報の翻訳を行うサービスです。また、会計基準差異への対応手続きを中心に、会社の会計手続きをまとめたマニュアル作成も行っています。
システム監査
ITシステムが適切に運用され、リスク管理や法令遵守が確保されているかを評価するシステム監査を実施するサービスです。情報の機密性、完全性、可用性を確保するための管理プロセスが正しく機能しているかを検証します。

代表 佐々野未知氏

上智大学経済学部卒業。

大原簿記学校講師、青山監査法人(当時)勤務を経て、1998年KPMGニューヨーク事務所に入所。

2002年以降は、KPMG東京事務所(現あずさ監査法人)にて外資系企業の法定監査、デューデリジェンス、SOX法対応支援業務を担当する。

2006年2月に株式会社Bizコンサルティング(合併後、現コントロー ルソリューションズ㈱)を設立し、2009年1月より当社の代表取締役社長を務める。

現在は、経営コンサルタントとして、企業における内部統制構築支援等に携わるとともに、執筆や講演会、実務セミナーでも活躍中。

コントロールソリューションズの対応事例

IPO準備会社 A社
業種
製造業
規模
国内および海外子会社の計4社からなる連結グループ
抱える問題

上場に向けてコンサルタントを活用し業務プロセスの文書化を行っていたが、監査法人等から指摘されるがままに修正した結果、実際の業務をまったく反映しない文書を作成していた。

現場の各担当者と監査法人が直接コミュニケーションを行った結果、回答が二転三転し、監査法人との関係性も悪化したため、弊社にご相談があった。

支援内容

内部統制の評価計画の作成、進捗管理、全社統制の文書化・評価、業務プロセス統制の文書見直し、整備・運用状況の評価、決算財務報告統制の文書化・評価、IT全般統制の文書化・評価、不備の改善提言、内部統制窓口として監査法人対応、内部監査補助など

業務成果

まずは、監査法人からの要望を整理し、対応すべき事項に優先順位をつけて整理した。

また、監査法人に対する窓口は弊社に一元化し、会社の回答に矛盾等が生じないようにした。

業務プロセスについて、ウォークスルーを実施し整備状況を再確認、担当者レベルでなく、会社として実施するべき内部統制を整理した。

その後は監査法人との関係性も改善し、引き続き、業務プロセスだけでなく、全社統制やIT全般統制も含め、整備状況、運用状況を継続的に評価した。

監査法人からのITに関する要望が高まっているため、適宜他の上場会社で実施しているレベル感も踏まえて監査法人との協議を行った。

東証プライム上場会社
B社
業種
製造業
規模
国内および海外子会社等の
50社以上からなる連結グループ
抱える問題

M&Aの結果、連結グループ売上高の10%超を占める海外子会社グループが新規にJOXの業務プロセスの評価対象となった。

社内では英語で文書化等に対応する人材や余力がなかったため、コントロールソリューションズにご相談。

支援内容

海外子会社の業務プロセス統制の文書化、業務プロセス統制(IT業務処理統制を含む)の整備及び運用状況の評価、不備に対する改善提言、監査法人への説明・対応

業務成果

まず、現地の規程や証憑を入手したうえで、オンラインのヒアリングを10回以上実施することによって、日本からリモートで業務プロセスの文書化と整備状況の評価を実施した。

その後、アメリカの現地に訪問して、25件等多くのサンプルで運用状況の評価を実施、実際に行われている業務を踏まえて、さらに内部統制の微調整を提案した。

その間、日本の監査法人のチーム、及びアメリカの現地監査法人のチーム両方に対して、評価および不備の状況を説明した。

両監査法人と必要な内部統制のレベルを協議して内部統制の構築を行った。

会社概要

社名 コントロールソリューションズ株式会社

設立 2006年9月

所在地 東京都港区港南2丁目16番1号 品川イーストワンタワー7階

TEL 03-4550-1122 (代)

URL http://www.c-solutions.jp

代表 佐々野未知
メディア監修
しています!
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代表佐々野未知

上智大学経済学部卒業。大原簿記学校講師、青山監査法人(当時)勤務を経て、1998年KPMGニューヨーク事務所に入社。
2002年以降は、KPMG東京事務所(現あずさ監査法人)にて外資系企業の法定監査、デューデリジェンス、SOX法対応支援業務を担当する。
現在は、経営コンサルタントとして、内部統制構築支援やIFRSコンバージョン支援に携わるとともに、各種実務セミナー講師としても活躍中。
著書『フローチャート式ですぐに使える内部統制の入門と実践』他。

セミナー情報

コントロールソリューションズでは、内部統制に関わるセミナーを随時開催しています。佐々野氏のセミナーは分かりやすいと好評のため、「すぐに相談までは進めない」という方はセミナーでお話を聞いてみてはいかがでしょうか?

1/5~2/16配信
みずほセミナー
概要
これだけでOK「内部統制の期末評価と報告書作成の実務」

内部統制報告書の提出時期が近づく中、ロールフォワードや再テストを含む最終評価作業が重要です。本セミナーでは、有効性判断や報告書の作成方法、改訂実施基準に伴う評価範囲の見直しポイントを、各社・監査法人の最新動向や事例を交えて、実務目線でわかりやすく解説します。

セミナーをもっと見る
1/5~2/16配信
みずほセミナー
概要
不正を予防・早期発見する社内体制の構築ポイント

企業不祥事が後を絶たない中、不正リスク対応の重要性が高まっています。本セミナーでは、不正の背景や最近の事例をもとに原因を分析し、早期発見・予防につながる社内の仕組みやチェックポイントを解説。内部監査・不正調査の実施時に押さえるべき実務の留意点も紹介します。

1/5~2/16配信
みずほセミナー
概要
内部監査・内部統制における「生成AI」活用の最前線と実践テクニック

生成AIの急速な普及により、内部監査・内部統制でも活用が現実味を帯びています。本セミナーでは、生成AIの基本知識から活用シナリオ、プロンプト例、導入時の注意点までを実務目線で解説。最新事例を踏まえ、リスクを考慮した安全な活用方法を学べます。

1/5~2/16配信
みずほセミナー
概要
『全社的リスクマネジメント(ERM)』の構築と運用の実務

リスクの多様化・複雑化が進む中、部門任せの対応には限界があり、グループ全体でのERM体制構築が求められています。本セミナーでは、ERMの基本から体制の実効性向上や高度化までを実務目線で解説。BCPや危機管理マニュアルの整備に役立つ具体策も紹介します。

1/28配信
SMBCコンサルティング
概要
内部監査・内部統制業務における生成AI活用と留意点(来場セミナー)

生成AIの活用が広がる中、内部監査・統制業務でも新たな活用が現実味を帯びています。本セミナーでは、生成AIの基礎知識から、具体的な活用シナリオやプロンプト例、導入時の注意点までを実務目線で解説。国内外の事例も交え、安全な活用方法を学べます。

1/28配信
SMBCコンサルティング
概要
内部監査・内部統制業務における生成AI活用と留意点(オンラインセミナー)

生成AIの導入が進む中、内部監査・統制業務でもその活用が現実味を帯びています。本セミナーでは、生成AIの基礎知識から実務での活用シナリオ、導入時の注意点、すぐに使えるプロンプト例までを具体的に解説。最新事例も交え、安全な利活用を実践的に学べます。

2/2~3/16配信
みずほセミナー
概要
『全社的リスクマネジメント(ERM)』の構築と運用の実務

リスクの多様化に伴い、グループ全体で対応する全社的リスクマネジメント(ERM)の構築が急務です。本セミナーではERMの基礎から、形骸化を防ぐ運用の高度化まで詳説。BCP策定や危機管理の具体策も紹介し、初心者から実務者まで、実効性ある体制構築のノウハウを分かりやすく解説します。

2/2~3/16配信
みずほセミナー
概要
これだけでOK「内部統制の期末評価と報告書作成の実務」

年度末の内部統制報告書の提出に向け、改訂基準への対応や評価の取りまとめが重要な時期です。本講座では、期末前後の評価実務や有効性の判断、報告書作成のポイントを分かりやすく解説。事例や最新動向を交え、重要な不備を残さないための実効的な進め方を、実務に精通した講師が丁寧に指導します。

3/2~4/15配信
みずほセミナー
概要
これだけでOK「内部統制の期末評価と報告書作成の実務」

年度末の内部統制報告書の提出に向け、評価の集約や改訂基準への対応が急務です。本講座では、重要不備を残さないための評価実務や有効性判断、報告書の作成法を詳説。最新の監査動向や事例を交え、実務に精通した講師が、期末までに評価を完遂するためのポイントを実務本位の視点で分かりやすく指導します。

3/2~4/15配信
みずほセミナー
概要
『全社的リスクマネジメント(ERM)』の構築と運用の実務

リスクの多様化に伴い、グループ横断的な「ERM」の構築が急務です。本セミナーでは、形式的な体制から脱却し実効性を高める運用法を、基礎から高度な視点まで網羅。BCP策定や危機管理の基本も交え、初心者から実務者まで役立つ具体策を解説します。PDCAの定着や体制強化を目指す企業の課題解決を支援します。