内部統制構築支援の専門家 「コントロールソリューションズ」
コントロールソリューションズとは
コントロールソリューションズは、内部統制、内部監査・リスクマネジメント、会計アドバイザリー及びIT分野に特化したグローバルなコンサルティング会社です。
日米の公認会計士資格を保有する専門家や上場・上場準備会社の経理部門での実務経験を有するコンサルタントが在籍しており、クライアント企業の課題解決に向けて、豊富な経験にもとづくノウハウと専門知識を組み合わせたアドバイザリーサービスを提供しています。
監査法人での勤務経験者がいるため、クライアント企業における監査法人対応を得意としており、会社と監査法人の双方の要請に寄り添いつつ、客観的な立場から、実践できるわかりやすいアドバイスを行います。
また、これまで規模の大小および様々な業種での支援実績があることから、クライアント企業の立場だけでなく、他の上場会社の実務も踏まえた上で、きめ細かでオーダーメイドのアドバイスを行います。
さらに英語対応も得意としており、英語での資料作成や、アニュアルレポートの作成、有価証券報告書の翻訳なども行っています。
代表の佐々野未知氏は、内部統制・ERM・IFRSなどに関するセミナーに数多く登壇するとともに、内部統制等に関する執筆活動も行っています。
実際のプロジェクトを通じて、クライアント企業への実務支援も積極的に行っています。
豊富な経験と専門知識を持つ
コントロールソリューションズは、内部統制、内部監査・リスクマネジメント、会計アドバイザリー及びIT分野に特化したグローバルなコンサルティング会社です。
日米の公認会計士資格を保有する専門家や上場・上場準備会社の経理部門での実務経験を有するコンサルタントが在籍しています。
監査法人対応を得意としており、会社と監査法人の双方の要請に寄り添いつつ、客観的な立場から、実践できるわかりやすいアドバイスを行います。
クライアントにサービスを提供
国内外、規模の大小および業種を問わない支援実績があることから、他の上場会社の実務も踏まえた上で、きめ細かでオーダーメイドのアドバイスを行うことができます。
英語対応も得意としており、英語での資料作成やアニュアルレポートの作成も対応します。
代表の佐々野氏は、内部統制・ERM・IFRSなどに関するセミナーに数多く登壇するとともに、内部統制等に関する執筆活動も行っています。
コントロールソリューションズが提供するサービス内容
▼項目をマウスオンすると、サービスの詳細がご覧いただけます▼
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構築支援
テスティング
補助サービス
コスト削減アセスメント
構築支援
アウトソーシング・
コソーシングサービス
導入支援
国際会計基準
導入アセスメント
会計マニュアル作成
代表 佐々野未知氏
上智大学経済学部卒業。
大原簿記学校講師、青山監査法人(当時)勤務を経て、1998年KPMGニューヨーク事務所に入所。
2002年以降は、KPMG東京事務所(現あずさ監査法人)にて外資系企業の法定監査、デューデリジェンス、SOX法対応支援業務を担当する。
2006年2月に株式会社Bizコンサルティング(合併後、現コントロー ルソリューションズ㈱)を設立し、2009年1月より当社の代表取締役社長を務める。
現在は、経営コンサルタントとして、企業における内部統制構築支援等に携わるとともに、執筆や講演会、実務セミナーでも活躍中。
コントロールソリューションズの対応事例
製造業
国内および海外子会社の計4社からなる連結グループ
上場に向けてコンサルタントを活用し業務プロセスの文書化を行っていたが、監査法人等から指摘されるがままに修正した結果、実際の業務をまったく反映しない文書を作成していた。
現場の各担当者と監査法人が直接コミュニケーションを行った結果、回答が二転三転し、監査法人との関係性も悪化したため、弊社にご相談があった。
内部統制の評価計画の作成、進捗管理、全社統制の文書化・評価、業務プロセス統制の文書見直し、整備・運用状況の評価、決算財務報告統制の文書化・評価、IT全般統制の文書化・評価、不備の改善提言、内部統制窓口として監査法人対応、内部監査補助など
まずは、監査法人からの要望を整理し、対応すべき事項に優先順位をつけて整理した。
また、監査法人に対する窓口は弊社に一元化し、会社の回答に矛盾等が生じないようにした。
業務プロセスについて、ウォークスルーを実施し整備状況を再確認、担当者レベルでなく、会社として実施するべき内部統制を整理した。
その後は監査法人との関係性も改善し、引き続き、業務プロセスだけでなく、全社統制やIT全般統制も含め、整備状況、運用状況を継続的に評価した。
監査法人からのITに関する要望が高まっているため、適宜他の上場会社で実施しているレベル感も踏まえて監査法人との協議を行った。
B社
製造業
国内および海外子会社等の
50社以上からなる連結グループ
M&Aの結果、連結グループ売上高の10%超を占める海外子会社グループが新規にJOXの業務プロセスの評価対象となった。
社内では英語で文書化等に対応する人材や余力がなかったため、コントロールソリューションズにご相談。
海外子会社の業務プロセス統制の文書化、業務プロセス統制(IT業務処理統制を含む)の整備及び運用状況の評価、不備に対する改善提言、監査法人への説明・対応
まず、現地の規程や証憑を入手したうえで、オンラインのヒアリングを10回以上実施することによって、日本からリモートで業務プロセスの文書化と整備状況の評価を実施した。
その後、アメリカの現地に訪問して、25件等多くのサンプルで運用状況の評価を実施、実際に行われている業務を踏まえて、さらに内部統制の微調整を提案した。
その間、日本の監査法人のチーム、及びアメリカの現地監査法人のチーム両方に対して、評価および不備の状況を説明した。
両監査法人と必要な内部統制のレベルを協議して内部統制の構築を行った。
会社概要
社名 コントロールソリューションズ株式会社
設立 2006年9月
所在地 東京都港区港南2丁目16番1号 品川イーストワンタワー7階
TEL 03-4550-1122 (代)
URL http://www.c-solutions.jp
しています!
上智大学経済学部卒業。大原簿記学校講師、青山監査法人(当時)勤務を経て、1998年KPMGニューヨーク事務所に入社。
2002年以降は、KPMG東京事務所(現あずさ監査法人)にて外資系企業の法定監査、デューデリジェンス、SOX法対応支援業務を担当する。
現在は、経営コンサルタントとして、内部統制構築支援やIFRSコンバージョン支援に携わるとともに、各種実務セミナー講師としても活躍中。
著書『フローチャート式ですぐに使える内部統制の入門と実践』他。
コントロールソリューションズでは、内部統制に関わるセミナーを随時開催しています。佐々野氏のセミナーは分かりやすいと好評のため、「すぐに相談までは進めない」という方はセミナーでお話を聞いてみてはいかがでしょうか?
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本講座は、J-SOX・内部統制報告制度における評価作業の効率化や実務手法を学ぶ実践的なセミナーです。最新の評価基準や制度改訂の内容を踏まえ、全社統制から各業務別統制までの整備・運用状況評価のポイントを解説します。重大な不備事例や最新動向も交え、実務本位の講義で好評な講師がわかりやすく指導します。
粉飾や横領などの企業不祥事が絶えない中、内部統制評価における不正リスク対応が注目されています。本セミナーでは、不正発生の背景や最新事例からその原因を検証します。具体的な手口を参考に、不正の未然防止や早期発見に必要な社内の仕組みやチェックポイント、内部監査・不正調査時の留意点をわかりやすく解説します。
生成AIの普及に伴い、内部監査・内部統制分野でも業務効率化やリスク早期発見への活用が期待される一方、情報漏洩などのリスクも懸念されます。本セミナーでは、生成AIの基本知識から具体的な活用シナリオ、現場で使えるプロンプト例、リスクを踏まえた注意点まで、実務での実践的なAI活用法をわかりやすく解説します。
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