内部統制の文書化・評価・不備事例
経営コンサルタントとして、内部統制構築支援やIFRSコンバージョン支援に携わるとともに、各種実務セミナー講師としても活躍中。
全社統制
全社統制は、企業全体に広がる基盤的な内部統制であり、経営者の意思決定から組織の構造までをカバーします。
全社的な方針や手続き、リスク評価の仕組み、監査役や取締役会の役割を通じて、企業全体のリスク管理と財務報告の信頼性を確保することを目的とします。
ここでは、全社統制の具体例、文書化と評価の方法、よくある不備について解説します。
決算財務報告プロセス統制
決算財務報告プロセス統制は、企業の単体および連結決算、財務報告の信頼性を担保するための内部統制です。
経理規程や決算体制の整備、ダブルチェックや残高照合などを通じて、不正や誤りを防ぎ、透明な財務報告を実現します。
ここでは、決算財務報告プロセス統制の具体例、文書化と評価の方法、よくある不備について解説します。
業務プロセス統制
業務プロセス統制は、企業の各業務プロセスにおいて構築される内部統制です。
販売プロセス、購買プロセス、在庫管理プロセスなどに対して、業務記述書、フローチャート、リスク・コントロール・マトリックス(RCM)を活用したプロセスの可視化と評価を行う必要があります。
ここでは、業務プロセス統制の具体例、文書化と評価の方法、よくある不備について解説します。
IT全般統制
IT全般統制は、企業の情報システム全体にわたる統制活動を指し、ITシステムの適切な運用と安全性を確保するための基盤です。
システムの開発、運用、保守、アクセス管理、外部委託管理など、ITシステムのリスク管理を徹底し、業務効率と財務報告の信頼性を高める取り組みです。
ここでは、IT全般統制の具体例、文書化と評価の方法、よくある不備について解説します。
しています!
上智大学経済学部卒業。大原簿記学校講師、青山監査法人(当時)勤務を経て、1998年KPMGニューヨーク事務所に入社。
2002年以降は、KPMG東京事務所(現あずさ監査法人)にて外資系企業の法定監査、デューデリジェンス、SOX法対応支援業務を担当する。
現在は、経営コンサルタントとして、内部統制構築支援やIFRSコンバージョン支援に携わるとともに、各種実務セミナー講師としても活躍中。
著書『フローチャート式ですぐに使える内部統制の入門と実践』他。
コントロールソリューションズでは、内部統制に関わるセミナーを随時開催しています。佐々野氏のセミナーは分かりやすいと好評のため、「すぐに相談までは進めない」という方はセミナーでお話を聞いてみてはいかがでしょうか?
リスクの多様化に伴い、グループ全体で対応する全社的リスクマネジメント(ERM)の構築が急務です。本セミナーではERMの基礎から、形骸化を防ぐ運用の高度化まで詳説。BCP策定や危機管理の具体策も紹介し、初心者から実務者まで、実効性ある体制構築のノウハウを分かりやすく解説します。
年度末の内部統制報告書の提出に向け、改訂基準への対応や評価の取りまとめが重要な時期です。本講座では、期末前後の評価実務や有効性の判断、報告書作成のポイントを分かりやすく解説。事例や最新動向を交え、重要な不備を残さないための実効的な進め方を、実務に精通した講師が丁寧に指導します。
生成AIは内部監査・内部統制にリスク兆候の早期発見や新たな視点をもたらす一方、情報漏洩等のリスク対策も不可欠です。本セミナーでは、AIの基礎から実務での活用シナリオ、即戦力のプロンプト例、導入時の注意点を詳説。最新事例を交え、リスクを抑えつつ成果を最大化する「AIとの付き合い方」を実践的に学べます。
企業の直面するリスクが多様化する中、全社的リスクマネジメント(ERM)の実践は不可欠です。法規制への対応も求められていますが、自社に最適な体制構築は容易ではありません。本講座では、ERMの構築・運用からPDCAサイクルの重要ポイントを具体例で解説。危機管理マニュアルやBCP策定も含め、実務を体系的に学べます。
2024年4月適用のJ-SOX改訂基準や、IT環境の変化に伴うリスク対応が急務となっています。本講座では、評価作業の効率化と形骸化防止に向け、全社統制からIT全般統制まで実務の勘所を解説。他社事例や不備事例を交え、毎年の評価を「付加価値のある業務」へ転換するための実践的なノウハウを分かりやすく伝えます。
年度末の内部統制報告書の提出に向け、評価の集約や改訂基準への対応が急務です。本講座では、重要不備を残さないための評価実務や有効性判断、報告書の作成法を詳説。最新の監査動向や事例を交え、実務に精通した講師が、期末までに評価を完遂するためのポイントを実務本位の視点で分かりやすく指導します。
リスクの多様化に伴い、グループ横断的な「ERM」の構築が急務です。本セミナーでは、形式的な体制から脱却し実効性を高める運用法を、基礎から高度な視点まで網羅。BCP策定や危機管理の基本も交え、初心者から実務者まで役立つ具体策を解説します。PDCAの定着や体制強化を目指す企業の課題解決を支援します。
上場準備企業に不可欠なJ-SOX対応と内部統制の構築を体系的に学ぶ実務担当者向け講座です。リスクベースの合理的な体制構築を目指し、評価範囲の決定から全社・業務・IT統制の整備、業務フロー等の文書化まで実務手順を網羅。優先順位や水準に悩む方へ、他社事例やつまずきポイント、監査対応の留意点までわかりやすく解説します。
生成AIの普及は、内部監査・内部統制にリスク兆候の早期発見や新たな視点をもたらします。一方で、情報漏洩や誤情報への慎重な対応も不可欠です。本セミナーでは、基礎知識から具体的な活用シナリオ、即戦力のプロンプト例まで実務視点で詳説。リスク管理を踏まえた「生成AIとの付き合い方」を実践的に学べる好機です。
後を絶たない企業の不祥事に対し、内部統制評価制度でも不正リスクへの対応が強化されています。本セミナーでは、不正の背景や直近の事例を徹底検証。手口を分析し、兆候を早期に発見・予防するための仕組みや具体的なチェックポイントを解説します。内部監査や調査を行う際の留意点も、実務に即して分かりやすく指導します。
相次ぐ企業の不祥事を受け、内部統制における不正リスク対応が重要視されています。本セミナーでは、不正の発生背景や直近の事例を分析し、未然防止や早期発見に必要な社内の仕組み・チェックポイントを実務場面に即して解説します。さらに、内部監査や不正調査を実施する際の留意点についても、講師が分かりやすく指導します。
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内部統制制度の導入から約20年。今や当たり前の存在となり、その本質や意義を考える機会が減っていませんか?本セミナーは、全てのビジネスパーソンに向けて内部統制の基本に立ち返る入門講座です。「なぜ必要なのか」「目的や要素は何か」といった基礎知識から制度の全体像までをやさしく解説し、本質的な理解を深めます。
内部統制制度の導入から約20年が経過し、その本来の意義を考える機会が減っていませんか?本セミナーは、全てのビジネスパーソンを対象に内部統制の基本に立ち返り、「なぜ必要なのか」「目的や要素とは何か」「制度の全体像」をやさしく解説します。基礎知識を本質からしっかりと身につけたい方に向けた入門講座です。
生成AIを内部監査・内部統制業務へ安全かつ効果的に導入するための実践講座です。AIの基本や各種ツールの違い、業務効率化やリスク発見などの活用シナリオに加え、情報漏洩やハルシネーション等のリスク管理手法を網羅。さらに、監査計画やチェックリスト作成に即使える具体的なプロンプト技術まで実践的に解説します。
内部監査・内部統制業務における生成AIの活用とリスク管理を網羅した実践講座です。AIの基本から、監査計画やチェックリスト作成などの具体例、情報漏洩やハルシネーション対策まで、現場での「使いどころ」と「注意点」を徹底解説。さらに、実務でそのまま使える即効プロンプトの記述テクニックも体系的に学べます。
内部監査部門の立ち上げや新任担当者、実務を見直したい方に向けた基礎講座です。上場準備や不祥事防止など高まる期待に対し、限られた人員で効果的な監査を行うための基本知識と必須手順を、具体的な書式や事例を用いて総ざらいします。さらに、2024年に改訂されたグローバル内部監査基準のポイントも解説します。
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内部監査・内部統制に特化した、生成AIの「使いどころ」と「注意点」を学ぶ実践講座です。監査計画やチェックリスト作成などの具体例を交え、業務効率化とリスク発見のノウハウを解説します。情報漏洩対策といったリスク管理の基本から、現場ですぐに使えるプロンプトの記述テクニックまで、実務直結の知識を網羅しています。
内部監査・内部統制業務における生成AIの実践的な活用法とリスク対策を網羅したセミナーです。監査計画やチェックリスト作成、議事録要約など、業務効率化とリスク発見に直結する活用シナリオを提示。情報漏洩やハルシネーションへの備えを学びつつ、現場で即実践できるプロンプトの記述テクニックまで習得できます。
